KT 박윤영호 공식 출범···임원 30% 축소 등 ‘조직 효율화’ > safd

KT 박윤영호 공식 출범···임원 30% 축소 등 ‘조직 효율화’

작성일 26-04-04 22:19

페이지 정보

작성자또또링 조회 1회 댓글 0건

본문

KT가 박윤영 대표이사(64)를 선임하며 새로운 경영 체제에 돌입했다. 통신 본업과 인공지능(AI) 경쟁력 강화, 신뢰 회복이라는 과제를 받아든 박 신임 대표는 고강도 쇄신에 나섰다.
KT는 31일 서울 서초구 KT연구개발센터에서 정기 주주총회를 열고 박윤영 대표이사 후보자를 신임 대표이사로 선임했다. 임기는 2029년 정기 주주총회일까지 3년이다.
박 대표는 1992년 KT 전신인 한국통신에 연구직으로 입사해 2020년 KT 기업부문장(사장)에 오르기까지 30여년간 KT에 몸담았다. 통신 인프라와 정보기술(IT) 서비스를 묶어 기업에 제공하는 기업 간 거래(B2B) 분야 전문성이 높다는 평가를 받는다.
지난해 무단 소액결제·해킹 사태로 흔들린 신뢰를 회복하고, 그간 두각을 드러내지 못한 AI 분야에서 성과를 내는 것이 당면 과제다. 회사 안팎에서는 이사회 지배구조 쇄신 요구도 나오고 있다.
박 대표는 이날 취임 직후 임원 인사와 조직 개편을 단행했다. 임원급 조직의 약 30%를 축소하는 등 조직 효율화에 방점을 뒀다. 신속한 의사결정과 실행력 강화로 사업 본연의 경쟁력을 끌어올리겠다는 구상이다.
우선 CEO 직속 부서장을 전면 교체했다. 부사장급 인사로는 김봉균 전 KT엔지니어링 대표를 엔터프라이즈부문장에, 옥경화 기술혁신부문 IT옵스(Ops)본부장을 IT부문장에 선임했다. KT에서 여성 부사장이 나온 건 이번이 처음이다. 커스터머부문장은 박현진 전 KT 밀리의서재 대표가, 네트워크부문장은 김영인 전 KT 서부광역본부장이 맡는다.
보안 거버넌스 고도화에도 나선다. IT와 네트워크 등 분산된 보안 기능을 ‘정보보안실’로 통합하고, 금융결제원 출신 이상운 전무를 최고정보보호책임자(CISO)로 영입했다.
AI 연구개발(R&D)과 IT 기능은 전문성 강화 차원에서 분리했다. R&D 조직을 ‘AX미래기술원’으로 재편해 차별화된 AI 기술 확보에 주력한다. 신설된 IT부문은 전사 IT 거버넌스와 플랫폼 운용, IT인프라 고도화를 담당한다.
B2B AI 전환(AX) 사업 성장을 위한 ‘AX사업부문’도 새로 조직했다. 부문장으로는 삼정KPMG 컨설팅 대표 출신인 박상원 전무(58)를 영입했다. 기업·소비자 간 거래(B2C) 영역에서는 통신사업 위주였던 커스터머부문에 미디어부문을 통합했다.
지역 현장 조직 역시 효율화 기조에 맞게 재편했다. 기존 7개 광역본부를 수도권강북·수도권강남·동부·서부 등 4개 권역으로 통합하고, B2C·B2B·네트워크 등 유관 사업부문 직속으로 편입한다. 현장 영업 조직인 ‘토탈영업센터’는 폐지하고 현장의 인력 부족 분야로 재배치할 예정이다. KT는 지난해 희망퇴직 실시 후 잔류한 기술직 약 2500명을 기존 업무와 무관한 영업 조직으로 배치해 논란이 된 바 있다.
박윤영 KT 대표는 “통신 본연의 경쟁력인 ‘단단한 본질’을 다지는 것이 고객 신뢰 회복과 혁신의 출발점”이라고 강조했다. 박 대표는 “이를 기반으로 초개인화 및 산업특화 AX 역량을 극대화하는 ‘확실한 성장’의 선순환을 구축하고, 대한민국 1등 AX 플랫폼 기업으로 도약할 수 있도록 전사적 역량을 집중하겠다”고 말했다.
파격적인 ‘만우절 이벤트’로 관심을 끈 이승건 비바리퍼블리카(토스) 대표가 직원 10명의 주거비를 1년간 지원한다.
2일 경향신문 취재를 종합하면, 이 대표는 추첨을 통해 선정한 직원 10명의 월세와 대출이자를 사비로 1년간 지원하기로 했다.
이 대표는 만우절인 전날 사내 메신저에 “창업하기 전부터 저는 누구는 부동산으로 큰 수익을 올리고 누구는 주거비 때문에 생존의 어려움에 서는 이 부조리에 대해 큰 문제의식이 있었다”면서 “그래서 제가 개인 명의로 소유한 제가 거주 중인 집을 팔고, 그를 통해 만들어진 차익으로 토스 팀원 100명의 월세와 이자 전액을 평생 지원하고자 한다”고 썼다.
인원은 100명에서 10명, 기간은 평생에서 1년으로 줄었지만, “직원들의 주거비를 지원하겠다”고 한 만우절 공약이 실제 이행되는 것이다. 또, 거주 중인 집도 실제 매각해 사회 환원에 활용할 계획인 것으로 전해졌다.
이 대표는 서울 강남구 ‘에테르노 청담’에 거주하는 것으로 알려졌다. 에테르노 청담의 공시가격(전용면적 464.11㎡)은 325억7000만원에 달한다.
이 대표는 과거 만우절에도 일부 과장이 가미된 이색 이벤트를 열어 직원들에게 고마움을 전해왔다.
2022년에는 테슬라 20대를 선물하겠다고 한 뒤 직원 10명을 추첨해 1년간 무상 대여했다. 지난해에는 직원 100명을 추첨해 일본 오키나와에 단체 여행을 지원했다.
이탈리아 세리에A 나폴리 공격수 로멜루 루카쿠(33)가 A매치 기간 구단 동의 없이 벨기에에 남아 개인 재활을 강행하다 또다시 비난을 샀다. 아버지 별세와 부상이라는 개인 사정이 있었지만, 구단과의 사전 협의 없이 일방적으로 행동하는 반복된 패턴이 이번에도 재현됐다.
벨기에는 이번 A매치 기간 29일 미국과의 평가전을 치렀고(5-2 승), 멕시코전도 예정돼 있었다. 루카쿠는 대표팀에 소집됐지만 부상으로 두 경기 모두 뛰지 않았다.
문제는 그 이후다. 나폴리 복귀 대신 동료 케빈 더브라위너(35)가 재활을 받았던 안트베르펜의 전문 병원에서 개인 훈련을 이어갔는데, 구단에 사전 승인을 구하지 않았다. 나폴리는 당초 26일 루카쿠의 복귀를 기다렸으나 그는 돌아오지 않았다. 구단은 31일(현지시간) 훈련까지 복귀하지 않으면 즉시 스쿼드에서 제외하고 징계 절차를 밟겠다는 최후통첩을 내렸다.
뒤늦게 30일 인스타그램을 통해 해명에 나선 루카쿠는 “부상과 아버지 별세로 올 시즌이 너무 힘들었다. 고관절 굴곡근에 염증과 액체가 차 있다는 검진 결과가 나와 벨기에에서 재활을 선택했다”고 밝혔다. 이어 “나폴리에 등을 돌린 적은 없다”고도 했다. 벨기에 대표팀 동료이자 나폴리 팀메이트인 더브라위너도 현지 매체 가제타를 통해 “구체적인 사정은 모르지만 루카쿠에게 좋지 않은 상황이다. 빨리 돌아오길 바란다”며 안타까움을 드러냈다.
하지만 비판 여론이 가라앉지 않는 것은 그의 전력 때문이다. 루카쿠는 구단과 갈등이 생길 때마다 일방적으로 행동하고 사후에 해명하는 방식을 반복해왔다. 인터 밀란 시절에는 구단에 알리지 않고 유벤투스 이적을 비밀리에 추진했고, 첼시에서는 “행복하지 않다”는 공개 인터뷰로 팀 분위기를 흔들었다. 이번에도 구단과 먼저 협의하는 대신 독단적으로 결정을 내리고 나서야 해명을 내놨다. 특히 인터 밀란 시절 자신을 세계적인 스트라이커로 키워낸 안토니오 콘테 감독을 상대로도 같은 방식을 택했다는 점에서 비난의 목소리는 더 크다.
올 시즌 루카쿠는 프리시즌 마지막 평가전에서 허벅지 부상을 당한 뒤 1월에야 복귀했다. 이후에도 주전 경쟁에서 밀렸고, 7경기 64분 출전 1골에 그쳤다. 라스무스 호일룬에게 스트라이커 자리를 내준 상태에서 이번 무단 잔류로 다음 AC밀란전 결장도 유력해 보인다.

댓글목록

등록된 댓글이 없습니다.